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25/10/2009 - Mi apuesta personal por Pablo Rodríguez
En el día de ayer, sábado 24 de octubre de 2009, en la Casa del Nacionalismo (sede social y cultural de Coalición Canaria de Telde), tuvo lugar la puesta en escena el antes y el después de esta organización que me honra presidir desde el mes de enero de este año. Esta organización política apostó en su momento por la renovación de sus órganos internos y por la renovación de su mensaje político ante la ciudadanía, sobre todo haciendo caso a las directrices de la organización a nivel nacional e insular.
El mandato fue claro: renovar y crecer. Y Telde, no sólo lo creyó, sino que además puso en marcha toda su maquinaria para que este hecho llegara a término. Fue tomar las riendas de una organización nueva en su estructura, con el fin de llegar a una cohesión de su comisión ejecutiva local. Éramos personas nuevas en política, pero les aseguro que nuestra nota predominante era la ilusión en un proyecto nacionalista y de progreso para esta ciudad, tan necesitada de nuevos aires que dieran a la ciudadanía la esperanza de una ciudad grande, sí, pero una ciudad que mirase al futuro, también. Salir del estancamiento en el que estamos sumidos desde hace años. Para llegar hasta aquí, este partido político ha releído el pasado reciente llegando a una serie de conclusiones.
La crisis económica que comenzó a despuntar hace tres años, alcanzó su eclosión cuando en septiembre de 2008 pasó a ser crisis financiera por el hundimiento del Lehman Brother, un banco norteamericano, creado en 1850 y considerado como muy solvente. Sin embargo, desde antes del 2007 algunos afiliados de Coalición Canaria venían pensando de manera global para poder actuar localmente.
Con la ampliación hacia el Este de la Unión Europea, los países del Occidente europeo (Portugal y España) iban a ver resentida las ayudas que estaban recibiendo de los Fondos Estructurales de la UE. Por lo tanto, si hasta ahora la lluvia de euros que recibíamos era tan abundante, que no importaba que una parte sustanciosa se malgastara en obras caprichosas e innecesarias; o que se duplicara el gasto de las inversiones por tener que pagar sanciones o indemnizaciones por causa de una mala gestión. A partir de ahora, había que pensarse muy bien la utilidad social de cada obra o servicio a ejecutar, para no caer en el derroche ni en una gestión improvisada y precipitada que por carecer, careciera de una elemental Ficha de Financiación.
El análisis que corresponde en estos momentos, no debe dirigir su prospección hacia el futuro, porque la crisis ya está aquí, entre nosotros. Pero sí debe tener presente tres factores externos al Municipio:
1ª.- El efecto multiplicador. Que para los economistas significa que, mientras un espacio geográfico determinado esté inmerso en una crisis, cualquier variable exógena afectará de manera multiplicada a las variables endógenas. Lo que supone que no sólo hemos de esforzarnos por empujar hacia delante al Municipio, sino también por evitar que a nivel autonómico y estatal se gestione tan mal que sus respectivas variables no deseables acaben por alcanzarnos con efectos multiplicadores.
2ª.- El desempleo y la quiebra de decenas de miles de pequeñas y medianas empresas es la consecuencia directa de la falta de liquidez de las entidades financieras. Sin duda, la responsabilidad es ajena a la toma de decisión de los órganos de gestión local. No obstante, el debate, la participación y la transparencia serán los cauces que puedan reconstruir con imaginación un nuevo el tejido productivo de Telde, que ocupe el alto porcentaje de mano de obra desempleada existente a día de hoy.
3ª.- El boom del ladrillo dotó a los ayuntamientos de unos ingresos que les permitía asumir competencias que ni siquiera estaban reglada en la Legislación que regulan las actividades municipales. Con lo cual se multiplicaron los gastos corrientes de manera exponencial. Por otra parte, Cabildos Insulares y la Administración autonómica, viendo con el entusiasmo que aceptaban competencias los ayuntamientos, idearon transferencias que durante el primer año o los tres ó cuatro siguientes, iban dotadas de su correspondiente financiación; transcurrido ese tiempo, la institución supramunicipal se desentendieron de la financiación y cada Corporación municipal apechuga con los gastos que acarreaba cada una de las competencias que iban asumiendo inocentemente, dado que muchas veces el concejal que había asumido esa responsabilidad, no lo hacía en calidad de su preparación técnica o vocación política, sino por ser familiar, amigo o vecino de confianza del Alcalde correspondiente.
Ante el panorama descrito, es el momento del regreso de las personas con vocación política. Si hace treinta años, los ayuntamientos de la época abrieron sus puertas a una generación de políticos dispuestos a entregar su tiempo y sus energías para salvar a la gestión municipal de la parálisis en que las dejó la larga dictadura franquista. Ahora se necesita otra generación con vocación política. Otra generación renovada. Con ilusión y nuevas ideas para rescatar a los ayuntamientos de la asfixia en que les ha dejado la crisis.
En el caso de Telde, dejar sin controles al actual grupo de gobierno, es permitir que continúe gestionando de la única forma que su alcalde ha sabido gobernar durante tres décadas. Es decir, gastando dinero. Sólo que como ahora no hay transferencias generosas por parte de las administraciones supramunicipales ni de la UE, lo previsible es que el Alcalde se embarque en una locura de subida de tasas e impuestos municipales, asfixiando a la ciudadanía y dando por imposible que se instale en Telde un tejido productivo que de trabajo al alto índice de parados censados en el Municipio.
Evidentemente, los procesos electorales siguen su propio ritmo, y cuando toque las elecciones locales, es cuando toca, naturalmente.
Pero la situación en Telde es especialmente grave, en la medida que a la crisis económica y financiera se le une un enredo judicial que si antes afectaba al partido político que hoy está en la oposición; ahora alcanza también a la coalición NGC-PSOE.
Dentro de esa urgencia le correspondía a Coalición Canaria de Telde hacer la propuesta del candidato que encabece la candidatura, en la figura de Pablo Rodríguez Valido. Me propuse desde el principio de mi mandato luchar y trabajar por la llegada de este momento, un trabajo codo a codo con el aspirante a candidato. Los que me conocen saben de sobra mi interés por obedecer a aquel mandato de los órganos superiores de nuestra organización. Nuestro partido está creciendo a pasos agigantados, y únicamente nos restaba la apuesta por la renovación. Esto se ha hecho con la suerte de tener un candidato joven y renovado que pensase en Telde en clave de modernización de la cuarta ciudad del Archipiélago. Y ese candidato estaba entre nosotros, las cualidades para ejercer el cargo de alcalde nuestro municipio eran las más óptimas: cualidades profesionales, personales y humanas, conocimiento de la realidad municipal, relaciones con la comunidad en la que vive, y, cómo no, sus conocimientos básicos para ejercer dicho cargo. No en vano, sus estudios en Ciencias Empresariales y de Derecho hacen posible tener, al fin, a un alcalde formado y con la capacidad suficiente para el ejercicio de sus funciones.
Por todo ello, y a modo de conclusión, mi apuesta personal por la persona de Pablo Rodríguez Valido, futuro alcalde de la Ciudad de Telde en 2011, con el cual, desde hace varios meses, me comprometo para servir a nuestra ciudad, a una ciudadanía sedienta de valores profundamente participativos y democráticos. Con esto no vengo a significar otra cosa que mi compromiso de lealtad con el candidato es total y absoluto, porque ello significará y se traducirá en mi compromiso con la que es mi ciudad, Telde, y con sus ciudadanos y ciudadanas.
Antonio Hernández Lobo
Presidente de CC de Telde
El mandato fue claro: renovar y crecer. Y Telde, no sólo lo creyó, sino que además puso en marcha toda su maquinaria para que este hecho llegara a término. Fue tomar las riendas de una organización nueva en su estructura, con el fin de llegar a una cohesión de su comisión ejecutiva local. Éramos personas nuevas en política, pero les aseguro que nuestra nota predominante era la ilusión en un proyecto nacionalista y de progreso para esta ciudad, tan necesitada de nuevos aires que dieran a la ciudadanía la esperanza de una ciudad grande, sí, pero una ciudad que mirase al futuro, también. Salir del estancamiento en el que estamos sumidos desde hace años. Para llegar hasta aquí, este partido político ha releído el pasado reciente llegando a una serie de conclusiones.
La crisis económica que comenzó a despuntar hace tres años, alcanzó su eclosión cuando en septiembre de 2008 pasó a ser crisis financiera por el hundimiento del Lehman Brother, un banco norteamericano, creado en 1850 y considerado como muy solvente. Sin embargo, desde antes del 2007 algunos afiliados de Coalición Canaria venían pensando de manera global para poder actuar localmente.
Con la ampliación hacia el Este de la Unión Europea, los países del Occidente europeo (Portugal y España) iban a ver resentida las ayudas que estaban recibiendo de los Fondos Estructurales de la UE. Por lo tanto, si hasta ahora la lluvia de euros que recibíamos era tan abundante, que no importaba que una parte sustanciosa se malgastara en obras caprichosas e innecesarias; o que se duplicara el gasto de las inversiones por tener que pagar sanciones o indemnizaciones por causa de una mala gestión. A partir de ahora, había que pensarse muy bien la utilidad social de cada obra o servicio a ejecutar, para no caer en el derroche ni en una gestión improvisada y precipitada que por carecer, careciera de una elemental Ficha de Financiación.
El análisis que corresponde en estos momentos, no debe dirigir su prospección hacia el futuro, porque la crisis ya está aquí, entre nosotros. Pero sí debe tener presente tres factores externos al Municipio:
1ª.- El efecto multiplicador. Que para los economistas significa que, mientras un espacio geográfico determinado esté inmerso en una crisis, cualquier variable exógena afectará de manera multiplicada a las variables endógenas. Lo que supone que no sólo hemos de esforzarnos por empujar hacia delante al Municipio, sino también por evitar que a nivel autonómico y estatal se gestione tan mal que sus respectivas variables no deseables acaben por alcanzarnos con efectos multiplicadores.
2ª.- El desempleo y la quiebra de decenas de miles de pequeñas y medianas empresas es la consecuencia directa de la falta de liquidez de las entidades financieras. Sin duda, la responsabilidad es ajena a la toma de decisión de los órganos de gestión local. No obstante, el debate, la participación y la transparencia serán los cauces que puedan reconstruir con imaginación un nuevo el tejido productivo de Telde, que ocupe el alto porcentaje de mano de obra desempleada existente a día de hoy.
3ª.- El boom del ladrillo dotó a los ayuntamientos de unos ingresos que les permitía asumir competencias que ni siquiera estaban reglada en la Legislación que regulan las actividades municipales. Con lo cual se multiplicaron los gastos corrientes de manera exponencial. Por otra parte, Cabildos Insulares y la Administración autonómica, viendo con el entusiasmo que aceptaban competencias los ayuntamientos, idearon transferencias que durante el primer año o los tres ó cuatro siguientes, iban dotadas de su correspondiente financiación; transcurrido ese tiempo, la institución supramunicipal se desentendieron de la financiación y cada Corporación municipal apechuga con los gastos que acarreaba cada una de las competencias que iban asumiendo inocentemente, dado que muchas veces el concejal que había asumido esa responsabilidad, no lo hacía en calidad de su preparación técnica o vocación política, sino por ser familiar, amigo o vecino de confianza del Alcalde correspondiente.
Ante el panorama descrito, es el momento del regreso de las personas con vocación política. Si hace treinta años, los ayuntamientos de la época abrieron sus puertas a una generación de políticos dispuestos a entregar su tiempo y sus energías para salvar a la gestión municipal de la parálisis en que las dejó la larga dictadura franquista. Ahora se necesita otra generación con vocación política. Otra generación renovada. Con ilusión y nuevas ideas para rescatar a los ayuntamientos de la asfixia en que les ha dejado la crisis.
En el caso de Telde, dejar sin controles al actual grupo de gobierno, es permitir que continúe gestionando de la única forma que su alcalde ha sabido gobernar durante tres décadas. Es decir, gastando dinero. Sólo que como ahora no hay transferencias generosas por parte de las administraciones supramunicipales ni de la UE, lo previsible es que el Alcalde se embarque en una locura de subida de tasas e impuestos municipales, asfixiando a la ciudadanía y dando por imposible que se instale en Telde un tejido productivo que de trabajo al alto índice de parados censados en el Municipio.
Evidentemente, los procesos electorales siguen su propio ritmo, y cuando toque las elecciones locales, es cuando toca, naturalmente.
Pero la situación en Telde es especialmente grave, en la medida que a la crisis económica y financiera se le une un enredo judicial que si antes afectaba al partido político que hoy está en la oposición; ahora alcanza también a la coalición NGC-PSOE.
Dentro de esa urgencia le correspondía a Coalición Canaria de Telde hacer la propuesta del candidato que encabece la candidatura, en la figura de Pablo Rodríguez Valido. Me propuse desde el principio de mi mandato luchar y trabajar por la llegada de este momento, un trabajo codo a codo con el aspirante a candidato. Los que me conocen saben de sobra mi interés por obedecer a aquel mandato de los órganos superiores de nuestra organización. Nuestro partido está creciendo a pasos agigantados, y únicamente nos restaba la apuesta por la renovación. Esto se ha hecho con la suerte de tener un candidato joven y renovado que pensase en Telde en clave de modernización de la cuarta ciudad del Archipiélago. Y ese candidato estaba entre nosotros, las cualidades para ejercer el cargo de alcalde nuestro municipio eran las más óptimas: cualidades profesionales, personales y humanas, conocimiento de la realidad municipal, relaciones con la comunidad en la que vive, y, cómo no, sus conocimientos básicos para ejercer dicho cargo. No en vano, sus estudios en Ciencias Empresariales y de Derecho hacen posible tener, al fin, a un alcalde formado y con la capacidad suficiente para el ejercicio de sus funciones.
Por todo ello, y a modo de conclusión, mi apuesta personal por la persona de Pablo Rodríguez Valido, futuro alcalde de la Ciudad de Telde en 2011, con el cual, desde hace varios meses, me comprometo para servir a nuestra ciudad, a una ciudadanía sedienta de valores profundamente participativos y democráticos. Con esto no vengo a significar otra cosa que mi compromiso de lealtad con el candidato es total y absoluto, porque ello significará y se traducirá en mi compromiso con la que es mi ciudad, Telde, y con sus ciudadanos y ciudadanas.
Antonio Hernández Lobo
Presidente de CC de Telde
